战略愿景
战略愿景是公司期望实现的长期目标：机场专业建筑商，空港综合服务商。
战略愿景
战略愿景是公司期望实现的长期目标：机场专业建筑商，空港综合服务商。
战略愿景
战略愿景是公司期望实现的长期目标：机场专业建筑商，空港综合服务商。
战略愿景
战略愿景是公司期望实现的长期目标：机场专业建筑商，空港综合服务商。
战略步骤
战略愿景是公司期望实现的长期目标：机场专业建筑商，空港综合服务商。
第二阶段：攻坚发展期（2019年-2020年）
进入攻坚发展期后，业务范围逐步涵盖施工建设以外的机场规划设计、投资开
发、运行管理，以咨询设计为龙头，以工程承包为主体，以特许经营投资为增
长极，以融资开发和金融服务为推动力，以全产业链集团和整体解决方案服务
为主要经营模式，实现航空港业务建设全生命周期业务全覆盖目标，实现全产
业链的均衡协调发展，不断推动向产业链关键环节和价值链高端转型升级，成
为中国电建集团旗下重要的航空港建设专业平台公司。
第一阶段：基础培育期（2017年-2018年）
在基础培育期内，以市场营销和品牌建设为主，加快积累形成经验业绩、品牌
资质和人才队伍优势，以机场及其配套设施项目投资建设、施工建造为两翼，
以良好的项目履约支持品牌发展，以投资项目带动资质发展升级、业务规模扩
充和项目管理业绩，依托中国电建集团国际板块布局拓展海外机场业务，努力
成为机场建设资质范围广、综合能力突出，对中国电建集团有较大贡献的专业
投资建设商。