近日，电建航空港公司副总经理刘兴富带队分别到广州市黄埔区双井村旧村改造项目部、枫下村三旧改造项目部开展项目履约专项排查整治检查，聚焦项目全周期管理关键环节，通过现场核查、资料查阅、座谈交流等多种形式，开展全面细致的排查工作。

本次履约检查，紧扣项目管理核心，围绕安全管理、施工技术与质量、项目履约、经营管理与风险管控、人力资源五大类重点推进。检查组深入施工现场，查看施工工序、安全防护、设备运行、人员作业规范等情况，详细核查技术方案审批、质量验收记录、履约进度台账、成本管控资料、人员配置与培养等文件，全面掌握项目推进实况。在项目汇报会上，检查组分别认真听取两个项目部关于质量安全管控、经营管理、施工进度等方面的工作汇报。结合实地检查与汇报情况，检查组对项目部后续工作提出明确要求：一是要严格秉持 “全覆盖、全方位” 原则，对项目建设全流程开展拉网式排查，对照规范标准精准识别质量安全隐患，严肃查处偷工减料等违规行为；二是要健全完善材料全流程管控机制，严把材料进场验收关口，从源头上杜绝不合格材料流入施工环节；三是要按需组织开展涵盖规范细则、隐患识别等内容的专项培训，切实强化一线人员实操能力，为项目建设稳步推进筑牢坚实保障。

 项目部有关负责人表示，将以此次专项排查整治为契机，全面总结工作经验，深入查摆补齐管理漏洞，把检查中形成的有效举措固化为常态化管理制度，以更严标准、更实作风推动项目建设提质增效。