9月20日，水电十六局总会计师张瑾瑜到电建航空港公司总部调研指导工作，水电十六局财务资金部有关人员陪同调研。公司党委副书记、总经理叶先鸿，公司其他在榕班子成员及相关职能部门负责人参加调研座谈会。

座谈会上，张瑾瑜认真听取了公司的基本情况、历史沿革及生产经营等工作的汇报，对公司各项指标取得的成绩给予充分肯定，并就下一步重点工作提出四点要求。

一是科学谋划 “十五五”战略规划，明确多维度发展方向。公司领导班子要着手研究公司下一阶段发展战略，梳理战略演进脉络，明确发展方向、资源匹配与目标设定等顶层设计。

二是立足当前复盘总结，强化项目经营管理提效。全面梳理过往亏损项目原因，形成复盘成果，避免新建项目重蹈覆辙；对现有亏损项目全力推进减亏，强化履约管理，提升在建项目盈利能力，冲刺年末业绩；巩固机场场道头部市场地位，稳步拓展关联板块，补充优质海外机场业务，强化核心竞争力。

三是强化资金及高新企业相关税务管理。统筹年底收支安排，按月编制执行资金预算，保障下游刚性支付，防范兑付风险；研究监管账户资金质押、置换等方式，压降内部融资规模，盘活受限资金；吸收设计院在高新技术企业资质维持方面的优秀经验，研究高新技术企业资质保留路径，兼顾短期风险化解与长期资质价值。

四是队伍建设抓基层强基础，推进穿透式管理。抓实基础业务与基层队伍建设，各职能部门下沉一线掌握项目实情；制定轮岗换岗方案，激活队伍流动性，关注基层员工成长，稳定一线队伍；各职能部门梳理全链路经营定位，强化数据共享与业务协同，提升管理质效；坚持纪委参与财务内控的穿透式监督，将监督延伸至项目一线，从源头防范合规风险。

张瑾瑜就公司业务发展提出指导意见。他指出，公司经营业绩与市场地位突出、发展前景向好，是集团重要业务板块，要坚定不移走围绕主业的差异化发展路线，做优做强基础设施、机场两大融合支撑业务板块；要理顺内部管理关系，持续提升管理效率与毛利率；要协同股东方向集团呼吁解决相关历史遗留问题，当好主力军、多做贡献。