2月12日，水电十六局党委书记、董事长、公司董事长杨刚带队到公司长沙机场项目检查春节前安全生产工作，对项目安全施工、团队建设、合规经营等方面提出了具体要求。

杨刚一行实地查看施工进度、现场管理、安全防护等情况，详细询问项目负责人安全制度落实及节日期间施工安排情况。在项目部召开的反馈会上，杨刚指出，一要提高政治站位，压实关键时期安全责任，坚决守住春节和全国两会期间安全底线。春节前后必须坚持“安全标准不降低、资源投入不减少、管控措施不松懈”三不原则，杜绝形式主义。同时，要提前谋划节后复工，严格落实“五个必须”，即制定方案、关键人员复核、全员安全教育、召开安全会议、隐患自查，之后执行复工申请制度。二要深化理念认知，筑牢安全质量思想根基，推动“理念、体系、责任、落实”八字方针落地生根。严格贯彻集团公司“三个让步”原则——安全和效益出现矛盾，效益让步；安全和成本出现矛盾，成本让步；安全和进度出现矛盾，进度让步。做到工期越紧张越要坚守安全质量底线，生产越忙越不忘安全、进度越紧越不松质量。三要细化现场管控，聚焦关键环节，全方位筑牢施工安全防线。持续关注用电、交通、消防等安全及习惯性人员违章等，每日开工前严格自查，强化危大工程管控，落实方案编审及过程监督。四要强化分包班组管理，落实穿透式监管，打通安全管控“最后一米”。严格落实《公司班组安全管理实施细则》，聚焦分包管理和班组建设这两个关键环节，把安全质量责任传导到基层末梢、落实到每一个人。五要深化全面质量管理，坚守质量底线。树立质量理念，将质量体系要求贯穿工程全过程，及时整改隐患，全力打造优质工程、放心工程，以优质工程赢得市场、赢得信誉，筑牢企业生存发展的根基。六要提升应急能力，强化值班值守，确保突发情况妥善处置。提前制定春节期间值班计划，明确值班领导、值班人员及工作要求，进一步强化应急准备，提升应急处置能力，确保突发情况能够及时、有效、妥善处置。坚决杜绝迟报、漏报、谎报、瞒报。杨刚强调，在合规经营方面，网格化管理要落到实处。不能仅停留在体系层面，更要聚焦现场主要素管理，精准划分责任田。明确各区域、各环节责任人，做到事事有人管、人人有专责，提升管理效能，保障项目顺利推进；在项目团队建设方面，团队成员需以担当为基，勇挑重任。工作中要心往一处想、劲往一处使，提升团队凝聚力。高效协作攻坚克难，以团结奋进之姿，推动项目生产目标高质量完成，为公司发展添砖加瓦。      

公司党委副书记、总经理叶先鸿，公司副总经理杨帆；水电十六局有关部门人员，公司长沙机场项目班子成员陪同检查并参会。